本文摘要:完全每一个创业家、管理者都是一个杰出的骗,好的说服力能有效地提升团队的士气。

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完全每一个创业家、管理者都是一个杰出的骗,好的说服力能有效地提升团队的士气。你告诉如何提升自己的说服力吗?  有人当“骗”,磨破嘴皮子也不管用;有人则句句在理,让对方心服口服。怎样让自己的观点更加有说服力呢?美国亚利桑那州州立大学心理学教授罗伯特?西奥迪尼引荐我们几个方法。

   ,让人对你产生好感。一般来说,人们都讨厌喜爱自己的人。找到对方的优点,并主动赞美几句,不会让对方更容易采纳你的意见。

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比如,在说道“正事”之前,夸夸他的穿着打扮、人品态度等。  第二,借出社会影响力。

人们都惧怕与社会僵化,不会不心态地“随大流”,效仿多数人的作法。想要让对方坚信你的话,不如利用这种“群体力量”,比如似乎对方“现在风行这样”,或者“前两天刚刚跟人中举过这种方法”等。  第三,充分发挥权威效应。

多数人不愿理会专家或权威人士的意见,在劝说别人时,不如利用一下“名人效应”,告诉他对方“这是某某大师的建议”或“某位名人也讨厌这样做到”,或许能接到事半功倍的效果。当然,把自己的专长充份展现出出来,也能起着效果。

  第四,做到互助原则。当你对着别人微笑时,别人一般来说也不会用微笑报酬。某种程度的道理,别人说出时低头希望、用认同的目光看著他,当再来你讲话时,他也更容易认同和坚信你所说的话。

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  第五,留给“证据”。只要允诺了,人们一般来说都会努力实现。因此,讲好事情后让对方得出允诺,比如录在备忘录上、去找个见证人等。

下次遇上类似于事情,就可以警告他“您上次不是拍着胸脯确保过了吗”,让对方心服口服。

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